Überblick:
Karriere, Karrierecoaching, Karriereberatung für Frauen und Männer in Hannover und an besonderen Orten
Coaching für junge Führungskräfte - neu als Führungskraft und in Führungsverantwortung
Neu im Job - neu als Führungskraft
Haben Sie einen neue Position als Führungskraft übernommen und möchten Sie den Übergang und Einstieg gut gestalten? Zum Start in die neue Aufgabe kann ein Coaching hilfreich sein.
Den Übergang in die Führungsrolle erfolgreich gestalten
Ob Sie bei einem Stellenwechsel oder als Führungkraft neu in eine Abteilung kommen oder aus dem Kreis der Kollegen/innen zur Führungskraft aufsteigen - die ersten hundert Tage sind entscheidend für Ihre Zukunft in der neuen Führungsrolle. Die "geheimen Spielregeln" am neuen Arbeitsplatz sind noch unbekannt und es fehlt die nötige Sicherheit und Souveränität. Was ist bei Abschluss am alten Arbeitsplatz und für den Neubeginn am neuen Arbeitsplatz zu beachten? An welchen Stellen gilt es, besonders sensibel zu sein, wie lassen sich Teamdynamiken erkennen und begrenzen, und durch welche Rituale lässt sich Akzeptanz aufbauen? Ein Veränderungscoaching oder Übergangscoaching als Karriere-Coaching und Karriereberatung hilft Ihnen dabei, Sicherheit für den Positionswechsel zu gewinnen und den Übergang erfolgreich zu gestalten!
Coaching für neue Führungskräfte
in Hannover oder Inhouse
Wir coachen in unseren Räumen in Hannover, bei Ihnen Inhouse oder gerne auch an anderen Orten.
FAQ zum Thema „Neu als Führungskraft“
1. Was verändert sich, wenn ich vom Mitarbeiter oder von der Mitarbeiterin zur Führungskraft werde?
Der Rollenwechsel bringt vielfache Veränderungen mit sich: Mit dem Aufstieg übernehmen Sie Verantwortung für ein Team und damit andere Erwartungen – von der Facharbeit hin zur Führung, von „ich mache“ zu „wir erreichen“. Die Anforderungen an Kommunikation, Kooperation und Selbststeuerung steigen. Gerade neue Führungskräfte brauchen in diesem Veränderungsprozess Unterstützung , um ihre neue Rolle bewusst und wirksam anzunehmen. Sinnvoll kann es hier auch sein, Führungsinstrumente im Coaching kennen zu lernen und sich damit vertraut zu machen.
2. Wie kann ich meine neue Rolle als Führungskraft klar definieren und annehmen?
Wichtig ist eine klare Rollenklärung: Welche Erwartungen bestehen an Sie, welche eigenen Werte und Führungsziele haben Sie? Im Coaching werden diese Aspekte gemeinsam reflektiert und – wie bei coaching different – anhand Ihrer Situation individuell bearbeitet. So entsteht eine persönliche Führungsidentität, die zur Rolle passt.
3. Welche typischen Fehler machen neue Führungskräfte zu Beginn – und wie kann ich sie vermeiden?
Folgende Fehler kommen häufig vor:
- Zu geringer mentaler Wechsel: Neue Führungskräfte neigen oft dazu, weiter wie Mitarbeitende zu handeln: zu viel operativ zu managen, Aufgaben nicht zu delegieren oder vorherige Kollegen gleich zu behandeln und Konflikte nicht anzugehen, sondern sie zu vermeiden.
- Zu starker mentaler Wechsel: Neue Führungskräfte können auch dazu neigen, aus ihrer neuen Hierarchieposition unangemessene Rechte abzuleiten und dann "arrogant" zu wirken, autorität zu handeln, dabei zu wenig zu kommunizieren und Teammitglieder so "vor den Kopf zu stoßen".
Im Coaching-Prozess bei coaching different wird gezielt auf solche „Fallen“ hingewiesen und Strategien zur erfolgreichen bewältigung entwickelt – z. B. durch Reflexion, Feedback und strategisches Vorgehen.
4. Wie gewinne ich schnell Akzeptanz und Vertrauen im Team?
Vertrauen entsteht durch Klarheit, Glaubwürdigkeit, Beschäftigtenorientierung und angemessene Führungshandlungen. Setzen Sie klare Ziele, pflegen Sie offene Kommunikation und zeigen Sie Wertschätzung - hören Sie zu! Im Coaching unterstützt coaching different Sie dabei, Ihre Wirkung zu reflektieren und erste Schritte in Richtung vertrauensvolle Führung umzusetzen.
5. Wie gehe ich mit ehemaligen Kolleginnen und Kollegen um, wenn ich jetzt ihre Führungskraft bin?
Dieser Übergang ist oft eine der emotional anspruchsvollsten Herausforderungen. Coaching different empfiehlt, die neue Rolle bewusst anzunehmen, transparente Kommunikation zu fördern und die Beziehung zum Team neu auszurichten – ohne das alte Verhältnis einfach weiterzuführen. Im Coaching-Rahmen wird daran gearbeitet, Grenzen, Erwartungen und Rollenwechsel professionell zu gestalten.
6. Wie führe ich gute Mitarbeitergespräche – auch wenn es unangenehme Themen gibt?
Ein professionelles Gesprächsformat beinhaltet gute Vorbereitung, klare Zielsetzung, wertschätzende Haltung und einen sicheren Rahmen. Im Coaching-Setting von coaching different werden typische Gesprächssituationen simuliert, Ihre Kommunikationshaltung reflektiert und Tools vermittelt, damit Sie solche Gespräche souverän führen können.
7. Wie kann ich motivieren, ohne mich zu verstellen oder ständig zu loben?
Motivation entsteht über klare Orientierung, gute Beziehungen und produktive Rahmenbedingungen – nicht über inflationäres Lob. Gefragt ist echtes Feedback - positives wie auch negatives, dann aber wertschätzend. Coaching hilft Ihnen, ein eigenes Motivationsverständnis zu entwickeln, Ihre Führungsrolle authentisch zu leben und Ihr Team gezielt zu fördern. Coaching different setzt hier auf individuelle Strategien in Ihrer Führungsrealität.
8. Wie gehe ich mit Widerständen, Konflikten oder Kritik um?
Konflikte und Widerstände gehören zur Führung – wichtig ist, wie Sie damit umgehen. Im Coaching-Prozess lernen Sie Methoden zur Konfliktbewältigung, zur Kommunikation in schwierigen Situationen und zur konstruktiven Nutzung von Kritik. Hören Sie sich die Kritik zunächst an, nehmens Sie Berechtigtes an und begründen Sie, warum Sie unberechtigtes zurückweisen. Gehen Sie bei ständiger "Nörgelei" auf die Metaebene und spiegeln sie Iure Wahrnehmung im Zweiergespräch zurück. Coaching different bietet dabei begleitete Reflexion und Handlungsmöglichkeiten für Ihren Alltag.
9. Wie kommuniziere ich klar und souverän – nach oben, unten und zur Seite?
Eine Führungskraft muss in alle Richtungen wirksam kommunizieren: mit dem Team, mit der Geschäftsleitung oder mit parallel arbeitenden Bereichen. Dafür braucht es Klarheit, Anpassungsfähigkeit und eine gute Haltung. Im Coaching bei coaching different werden Kommunikationsmuster reflektiert und Ihre sprachliche und nonverbale Wirkung gestärkt.
10. Wie gestalte ich Teammeetings effektiv und motivierend?
Teammeetings müssen zielorientiert, interaktiv und wertschöpfend sein – nicht nur Informationsweitergabe. Im Coaching lernen Sie, wie Sie Agenda, Moderation, Beteiligung und Nachbereitung so gestalten, dass Meetings echten Mehrwert bieten. Bei coaching different wird dies in der Führungskräfte-Begleitung berücksichtigt.
11. Welche Führungsstile gibt es – und welcher passt zu mir?
Viele Führungsstile existieren (partizipativ, autoritär, situativ etc.). Entscheidend ist, welcher Stil zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrem Team und Ihrem Umfeld passt. Im Coaching reflektieren Sie Ihre Stärken, Ihre Werte und Ihre Rolle und entwickeln einen passenden Stil. Coaching different empfiehlt genau diese persönliche Anpassung statt starrem Modell.
12. Wie kann ich mich persönlich weiterentwickeln, ohne mich zu überfordern?
Selbstreflexion, Lernbereitschaft und gezielte Entwicklungsschritte sind zentral. Coaching unterstützt Sie dabei, realistische Ziele zu setzen, Ihre Ressourcen zu nutzen und Schritt für Schritt Ihre Führungskompetenzen zu erweitern – ohne Überforderung. Bei coaching different wird diese Balance aktiv begleitet.
13. Wie finde ich die Balance zwischen Nähe und Distanz im Team?
Zu nahe Führung kann verwässern, zu große Distanz kann Verbindung verhindern. Im Coaching betrachten Sie Ihre Beziehung zum Team, Ihre Rollenwahrnehmung und entwickeln ein gesundes Führungsverhältnis. Coaching different bietet einen geschützten Raum zur Reflexion dieser Dynamik.
14. Wie treffe ich Entscheidungen sicher, auch unter Druck?
Entscheidungen gehören zur Führung – insbesondere unter Unsicherheit. Im Coaching werden Entscheidungsprozesse analysiert, mögliche Fallen identifiziert und Ihre Entscheidungskompetenz gestärkt. Coaching different fördert dabei Ihre Haltung, Klarheit und Ihr Vorgehen im Entscheidungsmodus.
15. Wie kann ich Verantwortung abgeben und trotzdem Kontrolle behalten?
Delegieren ist eine zentrale Kompetenz der Führung – ohne Verantwortung zu verlieren. Im Coaching lernen Sie praktikable Delegations- und Kontrollmechanismen, wie Sie Aufgaben übergeben, das Team befähigen und gleichzeitig die Steuerung behalten. Bei coaching different wird dieses Thema situativ und praxisnah behandelt.
16. Wie setze ich klare Ziele und leite mein Team ergebnisorientiert?
Führung ist Ergebnisverantwortung – dafür benötigen Sie klare Ziele, geeignete Kennzahlen und eine strukturierte Umsetzung mit Ihrem Team. Im Coaching definieren Sie gemeinsam Ihre Führungs- und Teamziele, Maßnahmen und Follow-up. Coaching different begleitet Sie dabei mit methodischer Unterstützung.
17. Wie gehe ich mit Leistungsunterschieden oder schwierigen Mitarbeitenden um?
Unterschiedliche Leistungsniveaus oder schwierige Mitarbeitende sind Realität. Im Coaching reflektieren Sie Ihre Haltung, wählen geeignete Interventionen und entwickeln Strategien zur Förderung oder Steuerung. Coaching different steht Ihnen mit einer individuellen Begleitung zur Seite.
18. Wie kann ich Feedback geben, das motiviert und nicht demotiviert?
Feedback ist ein Schlüssel zur Entwicklung. Entscheidend sind Timing, Klarheit, Empathie und Ergebnisorientierung. Im Coaching üben Sie Feedbackgespräche, analysieren Ihre Wirkung und erarbeiten eine personalisierte Feedbackkultur. Coaching different legt hier großen Wert auf nachhaltige Gespräche.
19. Wie organisiere ich meinen Arbeitsalltag als Führungskraft effizient?
Ihr Alltag verändert sich: Mehr Kommunikation, mehr Koordination, mehr Verantwortung. Coaching hilft, Strukturen zu etablieren, Prioritäten zu setzen und sich selbst so zu führen, dass die Führungsaufgabe wirkungsvoll bleibt. Coaching different unterstützt Sie dabei mit Transfer-Orientierung in den Alltag.
20. Wann ist der richtige Zeitpunkt, ein Führungscoaching oder Training in Anspruch zu nehmen?
Immer dann, wenn der Rollenwechsel stattfindet, Sie Unsicherheit verspüren, Veränderungen im Team oder Unternehmen anliegen oder Sie Ihre Führung bewusst weiterentwickeln möchten. Coaching different empfiehlt, rechtzeitig einzusteigen, um von Beginn an gut positioniert und wirkungsvoll zu führen - das Coaching kann aber auch durchaus nach dem Rollenwechselt starten und den Übergang für eine gewisse Zeit begleiten.
21. Wie wird eine hohe Qualität im Coaching für Führungskräfte abgesichert?
Als professionelle Coachs sichern wir die Qualität unserer Coachings durch den Einsatz des Internationalen Coaching Qualitäts-Standard PAS 1029 ab. Dieser Standard stellt ein Rahmenwerk für die Umsetzung qualitativ hochwertiger Business-Coachings bereit und definiert klare Rahmenbedingungen, transparente Prozesse und überprüfbare Ziele. Grundlage sind professionelle Ausbildung, systemische Methoden, individuelle Zielvereinbarungen sowie regelmäßige Evaluation und Feedback. Ergänzend sorgen Supervision, Fortbildung und Vertraulichkeit für eine dauerhaft hohe Coaching-Qualität. "Coaching different" hat sich zu diesem Qualitätsstandard verpflichtet.
