Überblick:
Personalentwicklung, Qualifizierung, maßgeschneiderte Weiterbildung & Führungskräfteentwicklung
Inhouse-Seminar:
Coachingkompetenz für Führungskräfte
Maßgeschneidertes Inhouse-Seminar für Ihre Führungskräfte
Die Anforderungen an Führung haben sich geändert: Während früher insbesondere Management-Kompetenz gefragt war braucht es heute vielmehr Kompetenz in der Menschenführung und Coachingkompetenz.
Moderne Führung bedeutet schön längst mehr als Zielvorgaben und Kontrolle. Sie bedeutet, Beschäftigte in ihren Entwicklungen zu begleiten, Verantwortung zu stärken und Leistung nachhaltig zu ermöglichen. Unser Inhouse-Seminar Coachingkompetenz für Führungskräfte vermittelt genau diese professionelle Coachinghaltung – praxisnah, systemisch fundiert und als Inhouse Seminar konsequent auf Ihren Unternehmenskontext und Ihre Unternehmenskultur zugeschnitten. Sie profitieren von:
- Inhalten, die auf Ihre Unternehmenskultur abgestimmt sind
- Praxisarbeit mit realen Führungsfällen aus Ihem Haus
- Hoher Interaktivität und unmittelbarem Transfer
- Messbarem Kompetenzzuwachs durch strukturierte Transferaufgaben
- Nachhaltiger Integration in Personalgespräche, Zielvereinbarungen und Change-Prozesse
Für wen ist dieses Inhouse-Seminar geeignet?
Das Seminar „Coachingkompetenz für Führungskräfte“ richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Rolle über klassische Steuerung hinaus weiterentwickeln möchten. Besonders geeignet ist es für Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsverantwortliche sowie Nachwuchsführungskräfte, die ihre Beschäftigten stärker in Eigenverantwortung bringen und Entwicklungsprozesse professionell begleiten wollen. Auch HR-Verantwortliche und interne Führungskräfteentwickler profitieren von dem Format, wenn Coaching als Bestandteil der Führungskultur im Unternehmen verankert werden soll..
Inhalte Ihres Inhouse Seminars
Im Zentrum des Inhouse-Seminars steht die Entwicklung einer professionellen Coachinghaltung als Fundament moderner Führung. Führungskräfte reflektieren ihr eigenes Rollenverständnis und setzen sich mit zentralen Haltungsfragen auseinander: Führe ich durch Vorgaben – oder durch Entwicklung? Suche ich schnelle Lösungen – oder fördere ich nachhaltige Selbstverantwortung? Reagiere ich auf Widerstand mit Druck – oder mit dem Bemühen um ein Verstehen zugrunde liegender Bedürfnisse und Motive?
Die Teilnehmenden lernen, eine ressourcen- und lösungsorientierte Haltung einzunehmen, aktiv zuzuhören, echtes Interesse zu zeigen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf Augenhöhe zu begegnen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem konstruktiven Umgang mit Widerstand. Statt Abwehr oder Verweigerung als Störung zu betrachten, wird Widerstand als Hinweis auf Unsicherheit, ungeklärte Erwartungen oder fehlende Beteiligung verstanden. Führungskräfte trainieren, Widerstände systematisch zu analysieren, Spannungen anzusprechen und durch gezielte Fragen in Entwicklungsgespräche zu überführen.
Diese innere Haltung bildet die Basis für wirksame Personalgespräche aus einer coachenden Haltung heraus. Darauf aufbauend werden strukturierte Gesprächsmodelle, systemische Fragetechniken sowie Methoden zur Aktivierung von Eigenverantwortung vermittelt und anhand konkreter Praxisfälle trainiert. So entsteht nicht nur methodische Sicherheit, sondern eine reflektierte, entwicklungsorientierte Führungshaltung mit nachhaltiger Wirkung.
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Was lernen Teilnehmende?
Haltung einer coachenden Führungskraft
- Selbstreflexion: Rolle als Steuerer vs. Entwicklungsbegleiter
- Ressourcenorientierung und Lösungsfokus
- Authentizität, Empathie und Wertschätzung
- Einfluss der inneren Haltung auf Teamdynamik und Motivation
- Praxisübungen: Rollenspiele zur Selbsterfahrung, Reflexion von Haltungsmustern
- Einsatz von realen Praxisfällen aus dem eigenen Team
- Persönliches Reflexionsprofil zur Coaching-Haltung
Systemisches Denken und Führungslogik
- Systemische Prinzipien für Führung: Kontext, Wechselwirkungen, zirkuläre Perspektiven
- Perspektivwechsel als Instrument der Problemlösung
- Dynamiken und Konfliktpotenziale im Team erkennen
- Nutzung systemischer Fragetechniken für nachhaltige Ergebnisse
- Analyse echter Führungssituationen der Teilnehmer
- Praktische Tools für Teamdiagnose und Interventionsplanung
Strukturierte Coachinggespräche führen
- Phasenmodell: Kontakt – Ziel – Exploration – Lösung – Transfer
- Zielklarheit & SMARTe Zielformulierung
- Ressourcen aktivieren, Potenziale entfalten
- Konkrete Vereinbarungen und Follow-up
- Individuelle Gesprächsskripte für die eigene Führungsrolle
- Live-Feedback von Trainer und Peer-Gruppe
Fragetechniken & Kommunikationskompetenz
- Offene vs. geschlossene Fragen, Skalierungs- und Hypothetische Fragen
- Aktives Zuhören, Spiegeln, Paraphrasieren, GFK
- Gesprächsführung in emotional belasteten Situationen
- Förderung von Selbstreflexion und Eigeninitiative bei Mitarbeitenden
- Training an realen Gesprächsbeispielen aus dem Unternehmenskontext
- Feedback durch Trainer-Coaches in Echtzeit
Change & Transformation
- Psychologie des Wandels: Reaktionen auf Unsicherheit
- Führung in Change-Prozessen: Begleitung statt Steuerung
- Coaching-Techniken für Change: Fragetechniken, Ressourcenaktivierung, Perspektivwechsel
- Umgang mit Konflikten, Ängsten und Blockaden während Transformation
- Nachhaltige Implementierung von Veränderungsprozessen durch Coaching
- Praxisnahe Szenarien aus realen Transformationsprojekten
- Führungskräfte als Change-Coaches
- Erstellung individueller Change-Coaching-Pläne
Widerstand professionell begegnen
- Widerstand erkennen: offene Blockaden, subtile Ablehnung, passive Verweigerung
- Psychologische Hintergründe von Widerstand (Unsicherheit, Ängste, Erwartungen)
- Techniken zum konstruktiven Umgang: Spiegeln, Skalieren, Meta-Kommunikation
- Eskalationen vermeiden, Konflikte coachend lösen
- Simulation komplexer Widerstandssituationen aus dem Führungsalltag
- Entwickeln individueller Strategien für typische Widerstandsmuster im eigenen Team
Verantwortung & Selbstwirksamkeit fördern
- Verantwortung übergeben ohne Kontrollverlust
- Coaching-Fragen zur Handlungsaktivierung
- Förderung von Eigenmotivation und Selbstwirksamkeit
- Integration von Entwicklungsdialogen in Routinegespräche
- Erarbeitung von konkreten Transferplänen für jedes Teammitglied
- Peer-Coaching zur Verstärkung des Transferprozesses
Nachhaltiger Transfer & Coaching-Kultur
- Integration in Personalgespräche, Zielvereinbarungen, Feedbackzyklen
- Aufbau von Peer-Coaching-Strukturen im Führungsteam
- Transferplanung: Umsetzung in den nächsten 30–90 Tagen
- Reflexion, Anpassung und kontinuierliche Verbesserung
- Coaching-Begleitung durch Trainer auf Wunsch, Erstellung individuelle „Coaching-Roadmaps“ für die jeweilige Führungskraft
Seminar-Nutzen
✔ Entwicklung einer reflektierten, praxisnahen Coaching-Haltung,
✔ Sicherer Einsatz von Coachinggesprächen zur Förderung von Eigenverantwortung,
✔ Professioneller Umgang mit Widerstand und schwierigen Situationen,
✔ Systemisches Denken für komplexe Team- und Organisationsdynamiken,
✔ Stärkung von Motivation, Engagement und Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden,
✔ Integration von Coaching in Change- und Transformationsprozesse,
✔ Nachhaltiger Transfer der Fähigkeiten in den Führungsalltag,
✔ Aufbau einer coaching-orientierten Führungskultur im Unternehmen.
Format & Methoden
Unser didaktischer Ansatz verbindet systemische Coachingmethodik mit langjähriger Führungserfahrung. Das Inhouse-Seminar ist konsequent praxisorientiert und interaktiv gestaltet – je nach Bedarf als Workshop, Tagesseminar oder mehrtägige Weiterbildung für i.d.R. 6 bis 10 Führungskräfte:
- Interaktive Module mit wissenschaftlichem Input
- Praxisnahe Übungen, Simulationen und realitätsnahe Fallstudien
- Kollegiale Beratung und Gruppenreflexion
- Konkrete Transferaufgaben für den Führungsalltag mit direkt anwendbaren Tools
- Optional: Transfer-Begleitung zur nachhaltigen Implementierung sowie ergänzende individuelle Follow-up-Coachings oder Transfer-Workshops nach sechs bis acht Wochen die nachhaltige Verankerung.
Ihre Trainer – erfahrene Praktiker
Unsere Trainer sind zertifizierte systemische Coaches mit langjähriger Erfahrung in Führung und Organisationsentwicklung. Sie verfügen über branchenübergreifende Expertise sowie methodische Sicherheit in Coaching, Mediation und Führungstraining. Die Verbindung aus fundierter Coachingkompetenz und eigener Führungspraxis sorgt für Umsetzbarkeit und Lernerfolg.
Kosten
Die Kosten hängen vom individuellen Zuschnitt Ihres Inhouse-Seminars ab, gerne erstellen für Sie Ihr individuelles Angebot.
